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1.完善現有的風控內控管理體系。

通過詳細的調研工作，對公司本部及下屬42家企業(yè)進行詳細調研，在了解企業(yè)實際情況的基礎上，全方位審視現行的內控體系文件，包括流程、制度、風險點及相應的控制措施，并提出管理建議。公司高度重視，由內控部牽頭，切實推進項目的開展，確保按照內控規(guī)范的要求對目前內控體系存在的不足進行整改，建立制度完善、流程清晰、職責清晰的內控管理體系。

2.通過信息系統實現風控內控體系的全面落地。

公司一直重視通過信息化管理手段強化企業(yè)管理，提升企業(yè)管理效率。公司已經通過運用財務系統、生產系統、人力資源系統、設備管理系統、物資系統、港口基礎設施信息系統等多個系統，大大提高了公司經營管理效率。